一、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)，新開(kāi)的企業(yè)，其技術(shù)、人才、市場(chǎng)也離不開(kāi)母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴(yán)重的產(chǎn)品類型趨同、市場(chǎng)布局重疊現(xiàn)象。二、爭(zhēng)搶銷售市場(chǎng)上競(jìng)相殺價(jià)。為搶占市場(chǎng)，各廠家采取多種手段爭(zhēng)拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價(jià)格也要搶到訂貨單，致使各類空氣彈簧銷售價(jià)格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤(rùn)率由原來(lái)的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，空氣彈簧利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
三、在企業(yè)形象宣傳上競(jìng)相詆毀。產(chǎn)品質(zhì)量互相詆毀，甚至冒用品牌， 移花接木，打擦邊球，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，影響了空氣彈簧行業(yè)的整體形象。四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良。各空氣彈簧企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)大同小異，沒(méi)有特色，缺少優(yōu)勢(shì)，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各空氣彈簧企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。五、配套能力不足。生產(chǎn)空氣彈簧需求量最大的配件是，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2至3年時(shí)間內(nèi)，
空氣彈簧生產(chǎn)總量將達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)銷售收入15億元，年需求量60萬(wàn)臺(tái)。的缺口將達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)。六、資金融通不易?？諝鈴椈善髽I(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問(wèn)題。在這種狀況下，依靠企業(yè)自身發(fā)展，推動(dòng)空氣彈簧做大做強(qiáng)顯得十分艱難。七、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，空氣彈簧行業(yè)的整體檔次有待進(jìn)一步提高。八、企業(yè)機(jī)制不健全。部分企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個(gè)人決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營(yíng)型、管理型、復(fù)合型人才；企業(yè)員工培訓(xùn)很少，基本上沒(méi)有接受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能培訓(xùn)；管理簡(jiǎn)單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不夠健全。以上就是佛山上海松夏空氣彈簧有限公司對(duì)空氣彈簧行業(yè)市場(chǎng)存在問(wèn)題的了解。